يستكشف هذا المقال تأثير الذكاء الاصطناعي على عقولنا وكيف يمكن أن يؤدي إلى فقدان القدرات المعرفية. سنتناول الفروق بين سائقو الذكاء الاصطناعي وركاب الذكاء الاصطناعي.
هل ترغب في الحصول على رؤى أذكى في صندوق بريدك؟ اشترك في نشراتنا الأسبوعية للحصول على ما يهم قادة الذكاء الاصطناعي والأمن والبيانات. اشترك الآن
يحب العالم الذكاء الاصطناعي. يستخدم حوالي مليار شخص منتجات OpenAI — وقد حدث ذلك في غضون عامين فقط. إنها خطة وادي السيليكون: اجعلها رائعة، اجعلها رخيصة، اجعلنا مدمنين، ثم اكتشف كيف تكسب المليارات.
نحب الذكاء الاصطناعي لأنه يقدم اختصارات معرفية على نطاق جديد تمامًا. لكن… هذا لن ينتهي بشكل جيد لمعظمنا. سنسمح للذكاء الاصطناعي بالسيطرة على بعض المهام، وسرعان ما نجد أنه يقوم بكل شيء. سنفقد عقولنا، ووظائفنا، وفرصنا.
لكن لا يجب أن يحدث ذلك. إليك كيفية رؤية الطريق أمامك — واتخاذ مسار مختلف.
بداية النهاية
في مارس 2023، استخدمت ChatGPT لأول مرة. الآن أستخدم ChatGPT أو Claude كل يوم. جعل الذكاء الاصطناعي عملي أكثر سرعة وإنتاجية. لكنني أيضًا أصبح لدي كسلاً معرفيًا.
كنت مضطرًا للتحقق من مسودات الذكاء الاصطناعي بدقة. لكن الآن، يقدم لي مسودة أولى جيدة 90% من الوقت، وأفقد الدافع للتحقق من عمله.
قبل عام، كنت أعتقد أن القوة العاملة ستنقسم إلى “أولئك الذين لا يستخدمون الذكاء الاصطناعي” و”أولئك الذين يستخدمونه”. الآن أرى أن هذا خطأ. في غضون خمس سنوات، سيستخدم الجميع الذكاء الاصطناعي. الانقسام الحقيقي سيكون بين أولئك الذين يديرون ذكاءهم الاصطناعي — وأولئك الذين يفوضون تفكيرهم له.
كيف يؤدي التفويض إلى تدهور تفكيرنا
لطالما قام البشر بتفويض العمل المعرفي. قبل الكتب، كان الشعراء يحفظون الإلياذة بالكامل. الآن أصبحت التكنولوجيا امتدادًا لعقولنا، مما يمكننا من تفويض الرياضيات، والملاحة، وتدوين الملاحظات.
الذكاء الاصطناعي مختلف. يمكنه التعامل مع أي مهمة معرفية تقريبًا، ويبدو أنه منتج. لذا يبدأ تفويض الذكاء الاصطناعي ببراءة. تطلب من الذكاء الاصطناعي صياغة بريد إلكتروني. يقوم بذلك بشكل جيد ويوفر لك 10 دقائق. بعد ذلك، تطلب منه وضع مخطط لعرض تقديمي. ينجح في ذلك.
تبدأ في استخدامه لمهام أكثر تعقيدًا، مثل وضع الاستراتيجيات. تبدأ في الاعتماد على الذكاء الاصطناعي للقيام بالعمل، وببطء، تتدهور مهاراتك.
أصدر مايكروسوفت وكارنيجي ميلون ورقة تظهر أن الذكاء الاصطناعي يمكن أن يقلل من قدرتنا على التفكير النقدي. عندما يكون لدى العاملين في المعرفة ثقة في مخرجات الذكاء الاصطناعي، فإنهم أقل احتمالًا لاستخدام عقولهم.
الأشخاص الذين يثقون في الذكاء الاصطناعي (مثلي) يعتمدون على أنفسهم كمدققين للحقائق. لكن هناك مشكلتين في ذلك: 1) نبالغ في تقدير قدرتنا على تحديد أخطاء الذكاء الاصطناعي، و2) تزداد الإغراءات لتخطي التحقق من الحقائق.
سائقو الذكاء الاصطناعي مقابل الركاب
في السنوات العشر القادمة، ستنقسم قوة العمل المعرفية إلى مجموعتين: سائقو الذكاء الاصطناعي وركاب الذكاء الاصطناعي.
ركاب الذكاء الاصطناعي سيفوضون بسرور عملهم المعرفي للذكاء الاصطناعي. سيقومون بلصق موجه في ChatGPT، ونسخ النتيجة، وتقديمها كعمل خاص بهم.
على المدى القصير، سيتم مكافأتهم على القيام بعمل أسرع. لكن مع تقليل الإشراف البشري على الذكاء الاصطناعي، سيتم الحكم على الركاب كزائدين لأنهم لا يضيفون شيئًا لمخرجات الذكاء الاصطناعي.
سائقو الذكاء الاصطناعي سيصرون على توجيه الذكاء الاصطناعي. سيستخدمون الذكاء الاصطناعي كمسودة أولى ويتحققون بدقة من عمله. وسيتوقفون أحيانًا ليخصصوا وقتًا للتفكير.
على المدى الطويل، سيتسع الفجوة الاقتصادية بين هاتين المجموعتين بشكل كبير. سيفوز سائقو الذكاء الاصطناعي بنصيب غير متناسب من الثروة، بينما يصبح الركاب قابليين للاستبدال.
كيف تكون سائقًا للذكاء الاصطناعي
اجعل نفسك رئيس الذكاء الاصطناعي بهذه الطرق:
- ابدأ بما تعرفه. استخدم الذكاء الاصطناعي في المجالات التي لديك خبرة سابقة؛ كن نقديًا تجاه مخرجاته.
- قم بإجراء محادثة بدلاً من طلب الإجابة. لا تسأل الذكاء الاصطناعي، “ماذا يجب أن نفعل بميزانية التسويق لدينا؟” قدم للذكاء الاصطناعي قيودًا ومدخلات وخيارات وتناقش معه.
- كن يقظًا للغاية. كن مشاركًا نشطًا. لا تفترض أن المخرجات جيدة بما فيه الكفاية. تحدى نفسك بالسؤال، “هل هذه توصية جيدة؟”
- مارس الشك النشط. استمر في استجواب الذكاء الاصطناعي من وجهة نظرك. “أليس هذا يقلل من مخاطر هذه المبادرة؟”
- مقاومة تفويض كل مسودة أولى. الصفحة الفارغة مخيفة، لكنها ضرورية لتنشيط عقلك.
- اتخذ القرار النهائي، وتحمّل المسؤولية. يجب أن يساعد الذكاء الاصطناعي في كل قرار متوسط إلى عالي المخاطر تتخذه، لكنه لا يتخذ القرار النهائي. تحمل مسؤولية قراراتك كإنسان.
عقلك شيء فظيع ليضيع
مع الذكاء الاصطناعي لديك الآن شريك تفكير متاح 24/7 ولديه “خبرة” في أي موضوع.
لكنك أيضًا عند مفترق طرق. سترى العديد من الزملاء يختارون عدم “التفكير النشط” وتفويض اتخاذ القرارات للذكاء الاصطناعي. العديد منهم لن يدركوا حتى أن مهاراتهم المعرفية قد تدهورت حتى يحدث ذلك. وعندها سيكون من الصعب العودة.
لا تكن هذا الشخص. استخدم الذكاء الاصطناعي لتحدي وتعزيز تفكيرك، وليس لاستبداله.
السؤال ليس، “هل ستستخدم الذكاء الاصطناعي؟” السؤال هو، “ما نوع مستخدم الذكاء الاصطناعي الذي تريد أن تكونه: سائق أم راكب؟”
غريغ شوف هو الرئيس التنفيذي لشركة Section.
رؤى يومية حول حالات استخدام الأعمال مع VB Daily
إذا كنت ترغب في impress رئيسك، فإن VB Daily تغطي لك ذلك. نحن نقدم لك المعلومات الداخلية حول ما تفعله الشركات مع الذكاء الاصطناعي التوليدي، من التحولات التنظيمية إلى النشر العملي، حتى تتمكن من مشاركة الرؤى لتحقيق أقصى عائد على الاستثمار.
شكرًا للاشتراك. تحقق من المزيد من نشرات VB هنا.
حدث خطأ.
في الختام، استخدم الذكاء الاصطناعي كأداة لتعزيز تفكيرك، وكن سائقًا بدلًا من راكب. اتخذ قراراتك بنفسك واحتفظ بقدراتك العقلية.
