هل ترغب في الحصول على رؤى أذكى في صندوق بريدك؟ اشترك في نشراتنا الأسبوعية للحصول على ما يهم قادة الذكاء الاصطناعي والبيانات والأمن في المؤسسات. اشترك الآن
يحب العالم الذكاء الاصطناعي. يستخدم ما يقرب من مليار شخص منتجات OpenAI – وقد حدث ذلك في غضون عامين فقط. إنها خطة وادي السيليكون: اجعلها رائعة، اجعلها رخيصة، اجعلنا مدمنين، ثم اكتشف كيف تكسب المليارات.
نحب الذكاء الاصطناعي لأنه يقدم اختصارات معرفية على نطاق جديد تمامًا. لكن… لن تنتهي هذه القصة بشكل جيد بالنسبة لمعظمنا. سنسمح للذكاء الاصطناعي بالسيطرة على بعض المهام، وسرعان ما نجد أنه يقوم بكل شيء. سنفقد عقولنا، وظائفنا، وفرصنا.
لكن لا يجب أن يحدث ذلك بهذه الطريقة. إليك كيف ترى الطريق أمامك – وتختار مسارًا مختلفًا.
بداية النهاية
في مارس 2023، استخدمت ChatGPT للمرة الأولى. الآن أستخدم ChatGPT أو Claude كل يوم. لقد جعل الذكاء الاصطناعي عملي أسرع وأكثر إنتاجية. لكنني أيضًا أزداد كسلاً معرفيًا.
كنت مضطرًا للتحقق من مسودات الذكاء الاصطناعي بدقة. لكن الآن، يقدم لي مسودة أولية جيدة 90% من الوقت، وأفقد الدافع للتحقق من عمله.
قبل عام، كنت أعتقد أن القوة العاملة ستنقسم إلى “أولئك الذين لا يستخدمون الذكاء الاصطناعي” و”أولئك الذين يستخدمونه”. الآن أرى أن ذلك خطأ. في غضون خمس سنوات، سيستخدم الجميع الذكاء الاصطناعي. الانقسام الحقيقي سيكون بين أولئك الذين يديرون ذكاءهم الاصطناعي – وأولئك الذين يفوضون تفكيرهم إليه.
كيف يؤدي التفويض إلى تدهور تفكيرنا
لطالما قام البشر بتحميل العمل المعرفي. قبل الكتب، كان الشعراء يحفظون الإلياذة بالكامل. الآن أصبحت التكنولوجيا امتدادًا لعقولنا، مما يمكننا من تحميل الرياضيات والملاحة وتدوين الملاحظات.
الذكاء الاصطناعي مختلف. يمكنه التعامل مع أي مهمة معرفية تقريبًا، ويبدو أنه منتج. لذا يبدأ تفويض الذكاء الاصطناعي بشكل بريء. تطلب من الذكاء الاصطناعي كتابة بريد إلكتروني. يقوم بذلك بشكل جيد ويوفر لك 10 دقائق. بعد ذلك، تطلب منه وضع خطة لعرض تقديمي. ينجح في ذلك.
تبدأ في استخدامه لمهام أكثر تعقيدًا، مثل وضع الاستراتيجيات. تبدأ في الاعتماد على الذكاء الاصطناعي للقيام بالعمل، وببطء، تتدهور مهاراتك.
أصدرت مايكروسوفت وجامعة كارنيجي ميلون ورقة بحثية تظهر أن الذكاء الاصطناعي يمكن أن يقلل من قدرتنا على التفكير النقدي. عندما يكون عمال المعرفة واثقين من نتائج الذكاء الاصطناعي، فإنهم أقل احتمالًا لاستخدام عقولهم الخاصة.
الأشخاص الذين يثقون في الذكاء الاصطناعي (مثلي) يعتمدون على أنفسهم كمدققين للحقائق. لكن هناك مشكلتين في ذلك: 1) نحن نبالغ في تقدير قدرتنا على تحديد أخطاء الذكاء الاصطناعي، و2) تزداد الإغراءات لتجاوز التحقق من الحقائق.
سائقو الذكاء الاصطناعي مقابل الركاب
في السنوات العشر القادمة، ستنقسم قوة العمل المعرفية إلى مجموعتين: سائقو الذكاء الاصطناعي وركاب الذكاء الاصطناعي.
ركاب الذكاء الاصطناعي سيقومون بتفويض عملهم المعرفي بسعادة إلى الذكاء الاصطناعي. سيقومون بلصق طلب في ChatGPT، ونسخ النتيجة، وتقديمها كعملهم الخاص.
على المدى القصير، سيتم مكافأتهم على القيام بعمل أسرع. لكن مع تشغيل الذكاء الاصطناعي مع إشراف بشري أقل، سيتم الحكم على الركاب كفائض لعدم إضافتهم أي شيء إلى مخرجات الذكاء الاصطناعي.
سائقو الذكاء الاصطناعي سيصرون على توجيه الذكاء الاصطناعي. سيستخدمون الذكاء الاصطناعي كمسودة أولية ويتحققون بدقة من عمله. وسيتوقفون أحيانًا ويخصصون وقتًا للتفكير.
على المدى الطويل، سيتسع الفجوة الاقتصادية بين هاتين المجموعتين بشكل كبير. سيتقاسم سائقو الذكاء الاصطناعي حصة غير متناسبة من الثروة، بينما يصبح الركاب قابلين للاستبدال.
كيف تكون سائقًا للذكاء الاصطناعي
اجعل نفسك رئيس الذكاء الاصطناعي بهذه الطرق:
- ابدأ بما تعرفه. استخدم الذكاء الاصطناعي في المجالات التي لديك فيها خبرة سابقة؛ كن نقديًا تجاه مخرجاته.
- قم بإجراء محادثة بدلاً من طلب الإجابة. لا تسأل الذكاء الاصطناعي، “ماذا يجب أن نفعل بميزانية التسويق لدينا؟” قدم قيودًا ومدخلات وخيارات وناقش معه.
- كن يقظًا للغاية. كن مشاركًا نشطًا. لا تفترض أن المخرجات جيدة بما فيه الكفاية. تحدى نفسك بطرح السؤال، “هل هذه توصية جيدة؟”
- مارس الشك النشط. استمر في استجواب الذكاء الاصطناعي من وجهة نظرك. “أليس هذا يقلل من مخاطر هذه المغامرة؟”
- تجنب تفويض كل مسودة أولية. الصفحة الفارغة مخيفة، لكنها ضرورية لتنشيط عقلك.
- اتخذ القرار النهائي، وامتلكه. يجب أن يساعد الذكاء الاصطناعي في كل قرار متوسط إلى عالي المخاطر تتخذه، لكنه لا يتخذ القرار النهائي. امتلك قراراتك كإنسان.
عقلك شيء فظيع أن تضيعه
مع الذكاء الاصطناعي لديك الآن شريك تفكير متاح على مدار 24/7 ولديه “خبرة” في أي موضوع.
لكنك أيضًا في مفترق طرق. سترى العديد من زملائك يتجنبون “التفكير النشط” ويفوضون اتخاذ القرار إلى الذكاء الاصطناعي. العديد منهم لن يدركوا حتى أن مهاراتهم المعرفية قد تدهورت حتى يحدث ذلك. وعندها سيكون من الصعب العودة.
لا تكن هذه الشخص. استخدم الذكاء الاصطناعي لتحدي وتعزيز تفكيرك، وليس لاستبداله.
السؤال ليس، “هل ستستخدم الذكاء الاصطناعي؟” السؤال هو، “ما نوع مستخدم الذكاء الاصطناعي الذي تريد أن تكون: سائق أم راكب؟”
غريغ شوف هو الرئيس التنفيذي لشركة Section.
رؤى يومية حول حالات استخدام الأعمال مع VB Daily
إذا كنت ترغب في impress رئيسك، فإن VB Daily تغطي لك. نقدم لك المعلومات الداخلية حول ما تفعله الشركات مع الذكاء الاصطناعي التوليدي، من التحولات التنظيمية إلى النشر العملي، حتى تتمكن من مشاركة الرؤى لتحقيق أقصى عائد على الاستثمار.
شكرًا للاشتراك. تحقق من المزيد من نشرات VB هنا.
حدث خطأ.
