في عالم التكنولوجيا الحديثة، يبرز التنفيذيون في مجال الذكاء الاصطناعي بنمط حياة زاهد يختلف تمامًا عن توقعات النجاح التقليدية.
هناك شيء نفسي غريب حول التنفيذيين في مجال الذكاء الاصطناعي
بالنسبة للعديد من رواد الأعمال الطموحين، فإن تأسيس شركة ناجحة هو تذكرة إلى القمة، ووعد عالٍ بالشهرة والثروة.
ومع ذلك، بالنسبة لعدد متزايد من التنفيذيين الشباب في مجال الذكاء الاصطناعي، فإن بدء شركة تكنولوجيا ناجحة هو الغاية في حد ذاتها — ليس خطوة نحو الرفاهية، بل رفض لها.
كما أفادت صحيفة وول ستريت جورنال، فإن الجيل الجديد من المؤسسين الشباب الذين يتجهون إلى منطقة خليج سان فرانسيسكو يتجنبون الترف الذي يتمتع به أقرانهم من أجل حياة بسيطة وفخرية تشبه حياة الرهبان.
قالت إميلي يوان، البالغة من العمر 23 عامًا، والتي شاركت في تأسيس شركة ذكاء اصطناعي في مجال المالية تُدعى كوري، للصحيفة: “لماذا أذهب لشرب الكحول في بار إذا كان بإمكاني بناء شركة؟”.
بينما قد تكون قد سمعت عن “الأخوة التقنية” الذين يتجهون إلى “الامتناع عن الكحول في سان فرانسيسكو” من قبل — وهو رفض للمشاركة في ثقافة الكحول التي كانت سائدة في الماضي — يبدو أن مؤسسي جيل الذكاء الاصطناعي يأخذون ذلك إلى مستوى جديد تمامًا.
بالإضافة إلى الامتناع عن الكحول، يدعي هؤلاء الشباب الذين يعملون في مشاريع الذكاء الاصطناعي أنهم يتخلون حتى عن أبسط المتع الأرضية، بما في ذلك الخصوصية والحياة الاجتماعية ووقت الفراغ. في بعض الدوائر، حتى الاحتياجات الأساسية مثل الطعام أو النوم تُؤجل لبناء المشروع.
على سبيل المثال، قال مارتي كاوساس، مؤسس شركة تُدعى بايلون، للصحيفة إنه يتناول بشكل أساسي وجبات مُعلبة من شركة بلوبراينت، التي أسسها المستثمر المغامر المهتم بالصحة براين جونسون. عندما لا يضطر للتفكير في الطعام، قال كاوساس إن يوم عمله يصبح أكثر كفاءة.
يبدو أن يوم العمل هذا مرهق. في منشور توظيف على لينكد إن، قدم كاوساس ادعاءً مذهلاً بأنه يعمل “92 ساعة في الأسبوع خلال الأسابيع الثلاثة الماضية.” وهذا يشمل وردية من الساعة 8 صباحًا حتى 1 صباحًا من الإثنين إلى الخميس، ويوم عمل مدته 13 ساعة يوم الجمعة، ووردية أخف مدتها 11 ساعة يوم الأحد.
“هذا ليس المقصود منه الترويج أو التشجيع. نحن فقط نريد الفوز حقًا، حقًا”، تابع. “الفوز يعني أننا نبني شركة جيلية تُدرج في السوق بقيمة تزيد عن 10 مليارات دولار. نتوقع منك أن تبذل كل ما في وسعك لمساعدتنا في الوصول إلى هناك.”
ومع ذلك، فإن المظهر الخارجي لنمط الحياة الزاهد يأتي في واحدة من أكثر البيئات التجارية ترفًا شهدتها صناعة التكنولوجيا على الإطلاق.
في عام 2024، كان نصيب الإنفاق من رأس المال المغامر الأمريكي على شركات الذكاء الاصطناعي 45 في المئة، مما يمثل حوالي 40 مليار دولار من الاستثمار في التكنولوجيا. في الأشهر الثلاثة الأولى من عام 2025، شكل الإنفاق على الذكاء الاصطناعي 71 في المئة من إجمالي تمويل رأس المال المغامر. حتى الآن في عام 2025، جمعت حوالي 33 شركة ذكاء اصطناعي أكثر من 100 مليون دولار أو أكثر، مع تسجيل عدة جمعيات بمليارات الدولارات.
من الصعب القول ما إذا كان هؤلاء الشباب يعملون حقًا 17 ساعة في اليوم على برامج المالية. ما هو أكثر احتمالاً، كما يجادل عالم السلوك جيري ديفيس، هو أن “مؤسس الرهبانية” هو أسطورة تُستخدم لفصل عمالقة الصناعة المستقبليين عن العامة.
يتتبع ديفيس بداية هذه الأسطورة إلى رواية آين راند القاتمة “أطلس مُنكمش” التي صدرت عام 1957 — وهي المفضلة لدى مؤسسي المليارديرات مثل إيلون ماسك وستيف جوبز — حيث يتم عرقلة الطغاة الشركات الأقوياء ذوي الرؤى العظيمة للبشرية من قبل حشد من الصحفيين والسياسيين والعلماء والناس العاديين.
على سبيل المثال، في مقابلة مع بيزنس إنسايدر، قالت ميراندا نوفير، المشاركة في تأسيس شركة تكنولوجيا للياقة البدنية تُدعى فورت، إن صورة الوجود الزاهد مهمة للغاية لرواد الأعمال الشباب.
قالت: “إذا كنت مؤسس برمجيات، مؤسس SAAS B2B، مؤسس ذكاء اصطناعي، فأنت بالتأكيد تحاول الإشارة: نحن نعمل ستة أيام في الأسبوع في المكتب، نعمل حتى الساعة 9 مساءً، لا نشرب، لا نحتفل، لا نفعل أي من ذلك.”
بينما يتحدى هؤلاء المؤسسون الأعراف، يبقى السؤال: هل يمكن أن تكون هذه الأسطورة الزهدية مجرد خيال أم أنها تعكس واقعًا جديدًا في عالم الأعمال؟
