تواجه إنتل تحديات كبيرة في عملية تصنيع الشرائح 14A، مما يثير القلق حول مستقبلها في سوق أشباه الموصلات.
خطر على عملية تصنيع الشرائح 14A من إنتل
تخفيض التكاليف: الآن، عملية إنتل القادمة في تصنيع أشباه الموصلات، المعروفة باسم عملية 14A، في خطر. حذرت الشركة من أنها قد تبطئ أو حتى توقف تطوير تقنية 1.4 نانومتر المتقدمة ما لم تؤمن عميلًا خارجيًا كبيرًا وتحقق معالم المشروع الحرجة.
تعتبر هذه الإقرار، الذي تم الكشف عنه في ملف تنظيمي، تحولًا ملحوظًا لشركة تصنيع الشرائح، التي كانت تقليديًا تضع وتيرة دفع التقنيات الرائدة ولكنها الآن تخاطر بفقدان الأرض لصالح منافسين مثل TSMC وسامسونج.
استراتيجية جديدة للتطوير المدفوع بالسوق
تم التشكيك في مستقبل عقد 14A – الذي يعد خلفًا لعمليات 18A و18A-P من إنتل – بينما ناقش التنفيذيون استراتيجية أرباح الشركة واستثمارها. بينما تظل إنتل ملتزمة بخريطة الطريق التكنولوجية الحالية، أكد الرئيس التنفيذي ليب-بو تان على نهج جديد للتطوير المدفوع بالسوق.
“إن 14A هو عقد العملية، ولكن من الواضح أنني سأحرص على رؤية العميل الداخلي، العميل الخارجي، والتزام الحجم قبل أن أضع استثمارات رأسمالية،” قال تان للمحللين خلال مكالمة الأرباح. “لكن يجب أن يلبي ذلك متطلباتي من حيث الأداء والعائد. إنه عبء كبير أن نكون في خدمة عملائنا، وعلينا التأكد من أننا نستطيع تقديم النتائج – نتائج متسقة وموثوقة – لهم، حتى يعتمد دخلهم علينا.”
استثمارات ضخمة في البحث والتطوير
تطوير التقنيات في حدود الممكن ليس رخيصًا. أنفقت إنتل أكثر من 16.5 مليار دولار على البحث والتطوير في عام 2024، وهو مبلغ يبرز الاستثمار الكبير المطلوب لإدخال عملية 14A إلى السوق. من المتوقع أن يكون عقد 14A هو الأول الذي يستفيد من تقنية الطباعة الضوئية بالأشعة فوق البنفسجية عالية الفتحة (High-NA EUV) لعدة طبقات حرجة، حيث يكلف كل جهاز حوالي 380 مليون دولار. إن تكلفة توسيع 14A للتصنيع بكميات كبيرة مرتفعة جدًا لدرجة أن إنتل تصر على أن هذه الأدوات يجب أن تلبي احتياجات العملاء الداخليين والخارجيين.
تعكس استعداد الشركة لإعادة النظر في مشاريع التكنولوجيا الكبرى تحولًا جذريًا. إذا لم تحقق 14A الزخم التجاري المطلوب، فقد يتم الاستعانة بمصادر خارجية للمنتجات عالية الأداء من إنتل إلى مصانع مثل TSMC – وهي خطوة كانت غير متصورة بالنسبة لإنتل قبل بضع سنوات.
إعادة هيكلة عالمية جذرية
تأتي هذه التقييمات الصعبة في وقت تقوم فيه إنتل بإعادة هيكلة دراماتيكية لعملياتها العالمية. وفقًا لمكالمة الأرباح الأخيرة وملفات تنظيمية، تتوقع الشركة أن تنتهي عام 2025 مع حوالي 75,000 “موظف أساسي” في جميع أنحاء العالم، بانخفاض من نحو 100,000 في نهاية العام السابق. يمثل هذا التخفيض – الذي يصل إلى حوالي 24,000 وظيفة – كل من التسريحات والانقسامات الداخلية، مما يقلص الشركة بنحو ربعها ويشكل أكبر تخفيض في القوة العاملة في تاريخ إنتل.
تم الآن إلغاء مشاريع دولية كبرى. تم إلغاء خطط لإنشاء “مصانع عملاقة” جديدة لصناعة الشرائح في ألمانيا وبولندا، والتي كانت تُعتبر في السابق ستجلب الآلاف من الوظائف إلى المنطقة. سيتم توحيد أو نقل عمليات التجميع والاختبار في كوستاريكا إلى مرافق أكبر في فيتنام وماليزيا، على الرغم من أن بعض فرق الهندسة ستبقى في كوستاريكا. في الولايات المتحدة، تبطئ إنتل من بناء المشاريع في أوهايو ومواقع أخرى “لتتوافق مع الطلب في السوق”، وفقًا لرئيسها المالي.
بعد الجولة الأخيرة من التسريحات، وصف تان اللحظة بأنها نقطة تحول ضرورية. “نحن نتخذ قرارات صعبة ولكن ضرورية لتبسيط المنظمة، وزيادة الكفاءة، وزيادة المساءلة على كل مستوى من مستويات الشركة،” قال في رسالة للموظفين.
في مكالمة الأرباح، أضاف، “لا أؤمن بالاعتقاد أنه إذا بنيته، سيأتون. تحت قيادتي، سنبني ما يحتاجه العملاء عندما يحتاجونه، ونكسب ثقتهم.”
مع استمرار التحديات، يبقى أن نرى كيف ستتعامل إنتل مع هذه التحولات في استراتيجيتها وأعمالها.
