العمل مع مهندسين أكثر خبرة يمكن أن يكون له تأثير كبير على مسيرتك المهنية. في هذا المقال، نستعرض كيف يمكنك الاستفادة من هذه التجربة.
أسوأ مهندس في الغرفة
تضاعف راتبي. لكن ثقتي بنفسي تدهورت.
هذا ما حدث عندما انضممت إلى شركة ناشئة تضم خمسة أشخاص في سان فرانسيسكو في عامي الثالث كمهندس برمجيات. كان اثنان من المؤسسين قد تم التعرف عليهما في قائمة فوربس 30 تحت 30. كانت الفريق استثنائية بأي مقياس.
في يومي الأول، أطلق أحدهم مزحة حول خوارزمية ديكسترا. ضحك الجميع. ابتسمت معهم، ثم بحثت عنها لاحقًا لأفهم لماذا كانت مضحكة. خوارزمية ديكسترا تجد أقصر مسار بين نقطتين – الرياضيات التي تقوم عليها أنظمة الملاحة عبر GPS. إنها مفهوم أساسي في كل مناهج علوم الكمبيوتر الرسمية تقريبًا. لم أكن قد واجهتها من قبل.
عكس تلك اللحظة نمطًا أوسع. كانت المحادثات حول تصميم الأنظمة والمقايضات غالبًا ما تبدو بعيدة عن متناولي. كنت أستطيع متابعة أجزاء منها، لكن ليس بما يكفي لأساهم بشكل ذي معنى.
كنت معظم الوقت متعلمًا ذاتيًا. تغطية واسعة، جذور ضحلة. كان لدى المهندسين من حولي جذور. يمكنك أن تشعر بذلك في كيفية تفكيرهم في المشاكل، وكيف تحدثوا عن المقايضات، وكيف قاموا بتصحيح الأخطاء بصبر بدلاً من الذعر الخالص.
النصيحة التي تبدو جيدة حتى تعيشها
لقد سمعت العبارة: “إذا كنت أذكى شخص في الغرفة، فأنت في الغرفة الخطأ.”
تبدو طموحة. ما لا يخبرك به أحد هو كيف تشعر فعلاً عندما تكون في تلك الغرفة. تشعر وكأنك تتابع محادثات تصميم النظام بصعوبة. كأنك تومئ برأسك في مناقشات يمكنك فك شفرتها جزئيًا فقط. كأنك تشحن الحلول من خلال التجربة والخطأ وتأمل ألا ينظر أحد عن كثب.
كونك أضعف مهندس في الغرفة غير مريح حقًا. يكشف عن كل فجوة. وإذا لم تكن حذرًا، فإنه يدفعك في الاتجاه الخاطئ تمامًا.
كانت غريزتي أن أجعل نفسي أصغر. في فريق من خمسة، كل صوت مهم. توقفت عن تقديم صوتي. هرعت نحو الحلول العاملة دون فهم حقيقي، على أمل أن تعوض السرعة عن العمق.
كنت أعمل بجد، وفي نفس الوقت، لم أكن أتحسن.
جاءت نقطة التحول عندما غادر أحد المهندسين الأكثر خبرة. قبل مغادرته، أخبرني أنه كان من الصعب العمل معي لأنني أفتقر إلى المعرفة الأساسية بالبرمجة، مشيرًا إلى المفاهيم التي رأى أنني أواجه صعوبة فيها.
لأول مرة، ما كان يبدو كعدم كفاءة غامضة أصبح شيئًا محددًا.
ما يغفله الكليشيه
القرب من المهندسين الأقوى ليس كافيًا بمفرده. لن تمتص مهاراتهم من خلال التفاعل. المهندسون الذين يزدهرون عندما يكونون في وضع غير متكافئ ليسوا أولئك الذين ينتظرون وصول الثقة. إنهم يعاملون عدم الارتياح كمعلومات تشخيصية.
ما الذي يمكنهم الإجابة عليه ولا أستطيع؟ ماذا يرون في نظام أفتقده؟
حددت صورة واضحة للمهندس الذي أردت أن أصبح عليه وقارنتها بمكانتي الحالية. كتبت ما لا أعرفه. حددت كيف سأغلق كل فجوة من خلال الكتب، والدروس، والمشاريع الصغيرة. طلبت توصيات من نفس المهندس الذي أعطاني الملاحظات الصعبة.
اكتشفت الفجوات. ثم الجسور. ثم عملت على كل منها.
مع مرور الوقت، أصبحت المحادثات أكثر وضوحًا. أصبح تصحيح الأخطاء أكثر منهجية. بدأت أساهم بشكل ذي معنى بدلاً من مجرد تنفيذ المهام.
الغرفة الأخرى التي لا تحذرك عنها
هناك نسخة أقل وضوحًا من نفس المشكلة: عندما تكون أقوى مهندس في الغرفة.
يمكن أن تشعر بالرضا. أقل احتكاك، المزيد من التحقق. لكن هناك أيضًا أقل نمو. عندما تكون في السقف، لا يوجد ضغط خارجي لرفع أرضيتك الخاصة. تذهب حلقات التغذية الراجعة التي تشحذ الحكم إلى الصمت. يقضي بعض المهندسين سنوات هناك دون أن يلاحظوا. هم جيدون. هم مرتاحون. يتوقفون عن التحسن.
تحمل كلا الغرفتين مخاطر. واحدة تهدد ثقتك. والأخرى تهدد مسارك.
كونك أضعف مهندس في غرفة قوية هو ميزة، ولكن فقط إذا تعاملت معها على هذا النحو. يمنحك معيارًا واضحًا. لكن الغرفة لا تقوم بالعمل من أجلك. عليك أن تسمي الفجوات، تبني خطة، وتتابع.
وإذا وجدت نفسك يومًا في الغرفة الأخرى، حيث تكون بوضوح الأقوى، انتبه إلى المدة التي قضيتها هناك.
تحاول كلا الغرفتين إخبارك بشيء ما.
في ختام هذا المقال، تذكر أن التعلم من الآخرين هو جزء أساسي من النمو المهني. استغل الفرص لتطوير مهاراتك ورفع مستوى أدائك.
