في عالم الهندسة، يعتبر الانتقال بين الوظائف موضوعًا مثيرًا للجدل. بينما يمكن أن يوفر فرصًا جديدة، إلا أن له أيضًا عواقب سلبية. في هذه المقالة، نستعرض مزايا وعيوب الانتقال بين الوظائف كمهندس.
مزايا وعيوب الانتقال بين الوظائف كمهندس
لقد غيرت وظائفي أكثر مما كنت أتخيل. على مدار السنوات الاثني عشر الماضية، عملت في سبع منظمات مختلفة. كانت بعض هذه التنقلات نتيجة للإقالات، بينما كانت الأخرى رهانات مدروسة على مسيرتي المهنية.
يمكن أن يكون الانتقال بين الوظائف، عند القيام به بشكل استراتيجي، من أسرع الطرق لتسريع راتبك وإعادة تشكيل هويتك المهنية. يميل المهندسون الذين يفهمون متى يجب عليهم الانتقال ومتى يجب عليهم البقاء إلى تحقيق دخل أعلى وتقدير أكبر من زملائهم الذين ينتظرون ببساطة الاعتراف الداخلي.
لسوء الحظ، إما أن ينتقل معظم المهندسين بين الوظائف بشكل مفرط أو لا ينتقلون بما فيه الكفاية، وكلا الخطأين مكلفان. إليك مزايا وعيوب الانتقال بين الوظائف كمهندس، ومتى يجب أن تقوم بهذه الخطوة.
الميزة: أسرع طريقة لزيادة راتبك
تعمل الزيادات الداخلية والعروض الخارجية وفق منطق مختلف تمامًا، وغالبًا ما لا يدرك معظم المهندسين ذلك حتى يقوموا بخطوتهم الأولى.
داخل الشركة، يكون التعويض مرتبطًا براتبك الحالي ومحددًا من خلال نطاقات الأجور التنظيمية. قد تحصل على زيادة تتراوح بين 5 إلى 8 في المئة نتيجة لتقييم أداء قوي.
بينما تعتبر العروض الخارجية بداية جديدة. تتنافس الشركة للحصول على قيمتك السوقية، بدلاً من التعديل من خط الأساس الحالي لديك.
لقد تضاعف راتبي في عام واحد نتيجة لانتقالي الأول المدروس. دفعتني خطوة لاحقة، بنفس المسمى الوظيفي، إلى مستوى لم أكن لأصل إليه لو بقيت في نفس الوظيفة. لم تكن أي من هذه النتائج متاحة داخليًا. ببساطة لا تعمل الرياضيات لصالحك عندما تبقى.
الميزة: تتيح لك إعادة تشكيل نفسك
كل شركة جديدة هي فرصة للدخول كنسخة محدثة قليلاً من نفسك: النسخة التي تعلمت شيئًا من المكان السابق. النسخة التي لا تحمل أعباء القرارات التي اتخذتها قبل عامين والتي لا يزال يتذكرها زملاؤك.
خاصة عندما تكون في بداية مسيرتك المهنية، فإن هذا الأمر مهم. يمكنك إعادة صياغة تجربتك، وتولي نطاقًا مختلفًا، وتأسيس سمعة جديدة من الصفر. من الصعب جدًا تصنيع هذا النوع من إعادة التعيين داخل نفس المنظمة.
العيب: لا ترى النتيجة طويلة الأجل لعملك
هذه هي النقطة التي لا يتحدث عنها أحد، واستغرق الأمر مني سنوات لأدركها تمامًا.
عندما انضممت إلى إحدى الشركات، قمت ببناء مكتبة مكونات لموقع ويب من الصفر. بدء المشاريع من الصفر مثير، وقد صمد التنفيذ الأولي جيدًا للاستخدامات المبكرة. ولكن مع توسع المؤسسة، أصبحت قيود تصميمي الأصلي واضحة.
بقيت لفترة كافية لمعالجة هذه المشكلات بدلاً من تركها لشخص آخر. علمتني تلك التجربة أكثر عن هندسة البرمجيات من أي مشروع جديد.
يمر المهندسون الذين ينتقلون كل 18 شهرًا فقط بتجربة الجزء المثير من بناء شيء ما. لا يدركون أبدًا الجزء الذي تتوقف فيه قراراتهم الأصلية عن العمل. إنهم يكررون الجزء المثير في حلقة، دون أن يدركوا الديون التي يتركونها وراءهم.
العيب: لا يمكنك الانتقال بين الوظائف للحصول على ترقية
يمكن أن تتغير الأمور بشكل كبير فوق مستوى معين.
يمكن لصاحب العمل الجديد تقييم أدائك السابق من خلال المقابلات، والمحافظ، والمراجع. لكنهم لا يمكنهم تقييم إمكاناتك المستقبلية بالطريقة التي يمكن أن يفعلها مدير شهد نموك على مدى عامين أو ثلاثة. إذا وصلت كمهندس أول، فمن المحتمل جدًا أن يتم توظيفك كواحد.
حدثت الترقيات التي غيرت مسار حياتي المهنية—من مهندس أول إلى مهندس موظف، ثم مدير هندسي—كلها في منظمة واحدة على مدار أربع سنوات. تطلبت هذه الانتقالات شخصًا لمراقبة نموي بمرور الوقت واتخاذ قرار بشأن الاتجاه الذي كنت سأذهب إليه بعد ذلك. لا يمكن نقل هذا النوع من المصداقية على السيرة الذاتية.
متى يجب عليك المغادرة؟
العَتبة التي أستخدمها بسيطة. إذا كنت قد حققت نتيجة واحدة قابلة للقياس، ومحددة بوضوح في منظمة، فلدّي أساس معقول للمغادرة. التأثير، وليس المدة، هو وحدة قياسي.
أعتقد شخصيًا أن الانتقال بشكل مدروس في بداية مسيرتك المهنية سيبني قاعدة قوية للراتب.
ثم كن انتقائيًا.
ابحث عن بيئة حيث يتوفر النمو الحقيقي وابقَ لفترة كافية لبناء المصداقية التي لا يمكن أن تنتجها التنقلات. لا تعتبر الحركة المستمرة ولا الولاء الأعمى هي الحل. السؤال الذي يستحق الطرح في كل مرحلة بسيط: هل أنتجت شيئًا ذا مغزى هنا بعد؟ إذا كانت الإجابة لا، ابقَ. إذا كانت الإجابة نعم، فقد يكون الوقت قد حان لتحديد ما هو التالي.
في النهاية، يتطلب اتخاذ قرار الانتقال بين الوظائف تقييمًا دقيقًا للتأثيرات المحتملة على مسيرتك المهنية. تأكد من أنك قد حققت نتائج ملموسة قبل اتخاذ هذه الخطوة.
