هل تساءلت يومًا كيف يمكنك التفكير مثل رائد أعمال؟ في هذا المقال، نقدم لك نصائح عملية لتطوير عقلية ريادية تساعدك على تحويل أفكارك إلى واقع.
تعتبر هذه المقالة جزءًا من سلسلة نصائحنا الحصرية حول النصائح المهنية بالتعاون مع جمعية إدارة التكنولوجيا والهندسة بالمعهد الأمريكي للمهندسين الكهربائيين.
لنفترض أنك كنت في وظيفتك لعدة سنوات الآن. تعرف أنظمتك عن ظهر قلب. لقد قمت بحل مشكلات معقدة، وقادت فرق صغيرة، وحققت النتائج في الوقت المحدد. لكن مؤخرًا، بين اجتماعات الحالة ومراجعات التصميم الروتينية، وجدت نفسك تفكر: يجب أن يكون هناك طريقة أفضل لأداء هذه المهمة. يجب أن يقوم شخص ما بتحسين ذلك.
ثم تقضي بعض الوقت في التخيل. ربما يكون أداة جديدة ستوفر أسابيع من الوقت الهندسي. أو عملية أفضل. أو ميزة جديدة في المنتج. ترسمها بعد ساعات العمل، وربما تبني نموذجًا أوليًا سريعًا. ثم تفكر: يمكنني صنع هذا المنتج بنفسي.
التحول من “يجب أن يقوم شخص ما” إلى “سأقوم بذلك” هو بداية التفكير الريادي. وليس من الضروري أن تترك وظيفتك أو أن تكون لديك شغف بمخاطر بمليارات الدولارات لتبدأ.
من الكفاءة التقنية إلى التفكير الريادي
كمهندس، لديك بالفعل القدرة على تحليل المشكلات المعقدة، وتصميم حلول قابلة للتطبيق، ومتابعتها حتى تصبح نموذجًا أوليًا يعمل. جاءت مهاراتك التقنية من خلفية تدريب منظمة ومشاريع عملية. وغالبًا ما تأتي قدرتك على القيادة والإقناع والتنقل في عدم اليقين من الخبرة، خاصة عندما تخرج من مسؤولياتك المعتادة.
بعض من أكثر المنتجات تغييرًا لم تبدأ كمشاريع رسمية. بل بدأت كجهود غير رسمية – مشاريع جانبية طورها مهندسون رأوا فرصة. بدأت ملاحظات بوست-إت وGmail بهذه الطريقة. تشجع العديد من الشركات الآن مثل هذه الجهود؛ حيث تسمح لبعض مهندسيها بتخصيص 15 إلى 20 في المئة من أسبوع عملهم لمتابعة أفكارهم الخاصة.
سد الفجوة بين النية والفعل
يمكن أن تكون الأفكار سهلة. التنفيذ هو الأصعب. كل مهندس لديه زميل لديه فكرة ذكية لم تتجاوز اللوحة البيضاء. الفرق بين الرغبة في العمل وفعل ذلك بالفعل – المعروف باسم فجوة النية والفعل – هو المكان الذي تعيش فيه ريادة الأعمال أو تموت. يبني المبتكرون الناجحون الانضباط لعبور الفجوة – خطوة صغيرة وملموسة في كل مرة.
بناء حافزك الابتكاري
لا تحتاج إلى أن تكون مبدعًا بالفطرة لتكون رياديًا. إليك بعض الطرق لإعادة برمجة عقليتك.
- تحدي الوضع الراهن. يتم تعليم المهندسين اتباع العمليات المثبتة، ولكن غالبًا ما يبدأ الابتكار بطرح سؤال: “ماذا لو فعلنا ذلك بشكل مختلف؟”
- توازن الفريق. تحتاج الشركات المبتكرة إلى مزيج متنوع من المفكرين المبدعين لتوليد الأفكار، والرياديين لدفع التنفيذ، والمديرين للتوسع بكفاءة.
- اعرف مجالك. سواء كنت رؤيويًا، أو بانيًا، أو محسنًا، فإن فهم نقاط قوتك يمكن أن يساعدك في العثور على المتعاونين المناسبين.
ونعم، التوقيت مهم. قد تبقى أمازون مجرد متجر كتب عبر الإنترنت بدون صعود التجارة الإلكترونية. من المحتمل أن تكافح الفكرة الصحيحة في الوقت الخطأ. ابدأ بالاتجاهات الحالية، على سبيل المثال، توفر الذكاء الاصطناعي حواجز دخول منخفضة للغاية للبدء، وكل شيء يتم بناؤه حوله هذه الأيام.
عقلية هندسية
التفكير الريادي ليس فقط لمؤسسي الشركات الناشئة. يمكن أن يعني دعم عملية جديدة في شركتك، أو بناء أداة داخلية تغير كيفية عمل فريقك، أو جلب فكرة منتج من الرسم إلى الإطلاق. العقلية الهندسية – المنهجية، الدقيقة، وحل المشكلات – هي أداة يمكن أن تعزز ليس فقط المنتجات ولكن أيضًا الشركات بأكملها.
إذا كنت قد فكرت يومًا: لا بد أن هناك طريقة أفضل – وإذا شعرت برغبة في جعلها حقيقة – فقد تكون أقرب إلى أن تكون رائد أعمال مما تعتقد. لا تنتظر أكثر من ذلك؛ أفضل وقت للبدء هو: غدًا.
لا تنتظر أكثر من ذلك؛ ابدأ رحلتك نحو التفكير الريادي اليوم وحقق أفكارك. أفضل وقت للبدء هو غدًا.
