الحصول على قيمة من محادثات تخطي المستوى
تم نشر هذه المقالة من قبل IEEE Spectrum في نشرة الوظائف الخاصة بهم. اشترك الآن للحصول على نصائح داخلية، ونصائح خبراء، واستراتيجيات عملية، كتبها بالتعاون مع شركة تطوير الوظائف التقنية Taro وتصل إلى صندوق بريدك مجانًا!
في عام 2015، انضممت إلى Pinterest كمهندس برمجيات بعد أن تم الاستحواذ على شركتي. الانتقال من شركة تضم خمسة أشخاص إلى شركة تضم 500 شخص كان أمرًا شاقًا، خاصةً أنني لم أعمل من قبل في منظمة ذات نمو سريع. تحدثت سابقًا عن أفضل الممارسات للتوجيه، لكنني أريد التركيز بشكل خاص على مجال أهملته بشدة: اجتماع واحد على واحد مع المدير الذي يتخطى المستوى.
مديرك “المتخطى” هو الشخص الذي يقدم تقاريره إلى مديرك، وغالبًا ما يكون مديرًا أو نائب رئيس. يحدث ذلك عندما “تتخطى” مديرك في سلسلة التقارير. العديد من الأفكار من نشرة سابقة، “استغلال أقصى استفادة من اجتماعات 1:1 مع رئيسك”، تنطبق هنا، لكن يجب التعامل مع اجتماعات تخطي المستوى بشكل مختلف. يمكن أن يشعر اجتماع التخطي بالقلق أو عدم الأهمية للعديد من المهندسين، لكنه في الواقع فرصة فريدة لتسريع مسيرتك المهنية.
إليك كيفية الحصول على أقصى قيمة من اجتماعات تخطي المستوى:
- فهم استراتيجية المنظمة العامة. يمتلك مديرك المتخطى نطاقًا ومسؤوليات أوسع مقارنة بمعظم الأشخاص الذين تتفاعل معهم. هذا يعني أنهم مؤهلون بشكل طبيعي للإجابة على الأسئلة المتعلقة بالاستراتيجية التنظيمية. اسألهم عن أولوياتهم، وكيف يساهم عملك في الأولويات التي يهتمون بها.
- مشاركة الرؤى من “على الأرض”. بغض النظر عن مدى تواصلهم، غالبًا ما يكون القادة الكبار منفصلين عن العمل اليومي. بصفتك مساهمًا فرديًا، أنت مؤهل جيدًا لمشاركة تجربة إنجاز العمل، سواء كانت جيدة أو سيئة. يمكن أن تكون هذه المعلومات ذات قيمة خاصة إذا كنت قادرًا على اقتراح أفكار لتحسين إنتاجية الجميع بشكل استباقي.
- كن صريحًا مع الملاحظات. يتطلب اجتماع تخطي المستوى الفعال حقًا أن تكون غير خائف من مشاركة المشاكل الحقيقية وتقديم ملاحظات صادقة. هذه فرصة لمناقشة القضايا النظامية التي قد لا يتمكن مديرك المباشر من معالجتها بمفرده.
في Pinterest، كان أحد القرارات الأولى التي كان علي اتخاذها هو الفريق الذي سأقوم بالانضمام إليه داخل الشركة. لو كنت قد استغليت نصيحة المدير بشكل صحيح، لكان بإمكاني الحصول على ملاحظات قيمة حول المجالات ذات الأولوية العالية في الشركة. سواء كنت جديدًا في شركة أو لا، لا تفرط في قيمة بناء علاقة مع سلسلة إدارتك.
—Rahul
يعاني ما يقرب من 70 بالمائة من البالغين ذوي الإنجازات العالية من مشاعر الشك الذاتي التي تميز متلازمة المحتال. لمساعدة المهندسين على إدارة هذه الأفكار، نظمت IEEE Women in Engineering ندوة عبر الإنترنت حول بناء الثقة والتغلب على القلق. اقرأ التوصيات هنا.
أخبرت منظمة Natcast غير الربحية، التي أنشئت لتشغيل مركز التكنولوجيا الوطنية للرقائق (NSTC) بموجب قانون CHIPS & Science في الولايات المتحدة، غالبية موظفيها أنهم سيفقدون وظائفهم، IEEE Spectrum علمت. تم إنشاء NSTC لتعزيز تكنولوجيا الرقائق في الولايات المتحدة وزيادة القوة العاملة المحلية. تأتي هذه الأخبار بعد إعلان من وزير التجارة هوارد لوتنيك بأن الوزارة لن تقدم 7.4 مليار دولار من الأموال بموجب عقدها مع الحكومة.
إن سوق التوظيف في الولايات المتحدة مربك هذه الأيام. لفهم أفضل لسوق العمل، نظرت Computerworld في بيانات حديثة من مكتب إحصاءات العمل الأمريكي والرابطة التجارية غير الربحية CompTIA. على الرغم من سوق العمل البطيء، يقوم أصحاب العمل بالتوظيف الانتقائي للأدوار في الذكاء الاصطناعي، وعلوم البيانات، والأمن السيبراني.
