في عالم سريع التغير، تبرز شركة برونتو كنموذج يحتذى به في كيفية تحقيق النجاح السريع في قطاع الخدمات المنزلية.
ارتفاع قيمة شركة برونتو بمقدار 3.6 مرة في 90 يومًا
في عام 2025، لم يعد يحتاج المواطنون الحضريون في الهند إلى الانتظار طويلاً للحصول على ما يحتاجونه (باستثناء في المكاتب الحكومية وفي حركة المرور): كل ما عليهم فعله هو طلب ما يحتاجونه من تطبيق، وسيتم توصيله خلال دقائق. أدى الانفجار في التجارة السريعة في البلاد إلى أن ملايين الهنود أصبحوا معتادين بشكل متزايد على عدم الحاجة للانتظار للتسليمات، أو الخروج من منازلهم، حيث تتنافس الشركات الناشئة لجعل كل شيء متاحًا خلال دقائق، من الطعام والبقالة إلى الهواتف الذكية وأجهزة الألعاب.
يبدو أن المستثمرين أيضًا لا يريدون الانتظار طويلاً: فقد تضاعفت قيمة شركة ناشئة ناشئة من نيودلهي تُدعى برونتو، والتي تتيح للمستخدمين حجز خدمات التنظيف والغسيل والخدمات المنزلية في غضون 10 دقائق، ثلاث مرات في أقل من 90 يومًا.
في مايو فقط، جمعت برونتو 2 مليون دولار في جولة تمويل أولية بقيمة 12.5 مليون دولار. وقد جمعت الشركة الآن 11 مليون دولار في جولة تمويل من السلسلة A بقيمة 45 مليون دولار بعد التمويل، بقيادة جنرال كاتاليست وجلاد بروك كابيتال. وشارك المستثمر الحالي بين كابيتال فينتشرز أيضًا في هذه الجولة.
تأتي هذه التمويلات في أعقاب زخم قوي: تدعي برونتو أن إيراداتها قد ارتفعت بنحو خمسة أضعاف، كما أخبرت المؤسِّسة والمديرة التنفيذية أنجالي سردانا موقع TechCrunch، منذ أن خرجت من مرحلة التخفي قبل ثلاثة أشهر فقط.
تسجل الشركة الآن حجوزات تصل إلى “أربعة أرقام” يوميًا، وتتوقع إيرادات سنوية متكررة تتراوح بين 750,000 إلى 1.5 مليون دولار، على حد قول سردانا، على الرغم من أنها رفضت الكشف عن الأرقام الدقيقة.
قالت سردانا: “إن الأمر يعتمد بشكل كبير على شيئين: الأول هو الزخم والسرعة الجنونية التي كنا نتوسع بها، بالإضافة إلى اعتراف المستثمرين بجودة الفريق وسرعة تنفيذنا”، موضحة ما دفع المستثمرين لتمويل السلسلة A بهذه السرعة بعد الجولة الأولية.
يبدو أن سردانا هي السبب الرئيسي الذي جعل المستثمرين يراهنون في وقت مبكر. قال راهول غارغ، شريك في جنرال كاتاليست: “لقد تأثرنا جدًا بأنجالي”. “بالنظر إلى مدى صغر سنها، ومدى قضائها الكثير من وقتها في الولايات المتحدة بعد عودتها إلى الهند، وما تمكنت من تحقيقه، وردود الفعل من الشركاء في الإمدادات، وردود الفعل من العملاء، وطريقة تفكيرها، وكيف تريد بناء وتوسيع هذا العمل، وجدنا ذلك ملهمًا جدًا.”
خطط التوسع
تمتلك برونتو الآن ستة مراكز في غوروغرام، وهي مدينة تابعة لنيودلهي، بعد أن كانت تمتلك مركزين فقط في مايو. يخدم كل من هذه المراكز العملاء ضمن نطاق 1.5 ميل.
في البداية، كانت الشركة تلبي 70% إلى 80% من الطلبات من داخل 500 متر من المنازل، حيث كانت مراكزها الأولى تقع في مناطق سكنية ذات كثافة سكانية عالية. وقد أنشأت الآن مراكز عند التقاطعات حتى يتمكن عمالها من الوصول إلى قطاعات أصغر وأكثر تباعدًا بسرعة.
العملاء الرئيسيون لشركة برونتو هم المهنيون العاملون، وهي تشهد طلبًا مرتفعًا. قال غارغ: “تعتبر المساعدة المنزلية شائعة جدًا في الهند. وبالتالي، فإن هذه حالات استخدام حيث يكون الطلب مركزًا جدًا، حتى في مناطق صغيرة.”
تخطط الشركة الآن للتوسع داخل غوروغرام وإلى أسواق جديدة، بما في ذلك مومباي وبنغالور ومدن رئيسية أخرى، خلال الـ 12 إلى 18 شهرًا القادمة.
تضم برونتو 33 موظفًا ولديها حوالي 750 عاملًا مسجلاً على منصتها.
مع خطط التوسع الطموحة، يبدو أن برونتو في طريقها لتصبح رائدة في مجال الخدمات المنزلية في الهند.
