تعتبر شركة Synthesia واحدة من الشركات الرائدة في استخدام الذكاء الاصطناعي لتحويل التدريب المؤسسي، حيث حققت مؤخرًا تقييمًا بقيمة 4 مليارات دولار.
شركة Synthesia تحقق تقييمًا بقيمة 4 مليارات دولار وتتيح للموظفين تحويل أسهمهم إلى نقد
نجحت الشركة البريطانية الناشئة Synthesia، التي تقدم منصة ذكاء اصطناعي تساعد الشركات في إنشاء مقاطع فيديو تدريبية تفاعلية، في جمع 200 مليون دولار في جولة التمويل من السلسلة E، مما رفع تقييمها إلى 4 مليارات دولار، بعد أن كان 2.1 مليار دولار قبل عام.
تحويل التدريب المؤسسي بفضل الذكاء الاصطناعي
على عكس بعض الشركات الناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي التي لا تزال بعيدة عن تحقيق الأرباح، وجدت Synthesia فرصة تجارية مربحة في تحويل التدريب المؤسسي بفضل الصور الرمزية التي يتم إنشاؤها بواسطة الذكاء الاصطناعي. مع عملاء من الشركات الكبرى مثل Bosch وMerck وSAP، تجاوزت الشركة، التي تتخذ من لندن مقرًا لها، 100 مليون دولار في الإيرادات السنوية المتكررة (ARR) في أبريل 2025.
جولة التمويل السلسلة E ودعم المستثمرين
توضح هذه النقطة سبب مضاعفة المستثمرين في Synthesia استثماراتهم. قاد جولة السلسلة E التي زادت من تقييم الشركة المستثمر الحالي GV (Google Ventures)، بمشاركة عدد من المستثمرين السابقين، بما في ذلك Kleiner Perkins وAccel وNew Enterprise Associates (NEA) وNVentures من NVIDIA وAir Street Capital وPSP Growth.
بيع الأسهم للموظفين
ستجلب هذه الجولة أيضًا مستثمرين جدد وراحلين. من جهة، انضمت شركة Evantic لرأس المال المخاطر بقيادة مات ميلر وشركة Hedosophia الغامضة إلى جدول الاستثمار. من جهة أخرى، ستقوم Synthesia بتسهيل عملية بيع ثانوية للموظفين بالتعاون مع Nasdaq، كما علمت TechCrunch.
توجهات النمو المستقبلية
للإيضاح، لا تنوي Synthesia طرح أسهمها للاكتتاب العام في الوقت الحالي — حيث تعمل Nasdaq كمنظم للأسواق الخاصة لمساعدة أعضاء الفريق الأوائل في تحويل أسهمهم إلى نقد. غالبًا ما تحدث هذه المبيعات خارج هذا الإطار، ولكن عادةً بأسعار أقل أو أعلى من التقييم الرسمي للشركة، وأحيانًا ما يتم انتقادها من قبل المساهمين الآخرين. مع هذه العملية، ستكون جميع المبيعات مرتبطة بنفس تقييم 4 مليارات دولار كما في جولة السلسلة E، بينما تحتفظ الشركة بعنصر من السيطرة.
تطوير الوكلاء الذكيين
قال دانيال كيم، المدير المالي لشركة Synthesia، لـ TechCrunch: “تتمحور هذه العملية حول موظفينا أولاً وقبل كل شيء. إنها تمنح الموظفين فرصة حقيقية للوصول إلى السيولة والمشاركة في القيمة التي ساهموا في إنشائها، بينما نستمر في العمل كشركة خاصة تركز على النمو على المدى الطويل.”
تتضمن خطط النمو طويلة الأمد لشركة Synthesia تجاوز مقاطع الفيديو التعبيرية واحتضان اتجاه الوكلاء الذكيين. وفقًا لبيان صحفي، تعمل الشركة على تطوير وكلاء ذكاء اصطناعي ستمكن موظفي عملائها من “التفاعل مع معرفة الشركة بطريقة أكثر حداثة، من خلال طرح الأسئلة، واستكشاف السيناريوهات عبر تمثيل الأدوار، والحصول على تفسيرات مخصصة.”
استجابة إيجابية من العملاء
أفادت الشركة أن التجارب الأولية تلقت ردود فعل إيجابية من العملاء، الذين أبلغوا عن زيادة في التفاعل وسرعة نقل المعرفة مقارنةً بالتنسيقات التقليدية. تفسر هذه الاستجابة الإيجابية سبب تخطيط Synthesia لجعل الوكلاء جزءًا من “التركيز الاستراتيجي الأساسي” للاستثمار، بالإضافة إلى تحسينات إضافية على منصتها الحالية.
التحديات المستقبلية
بينما لم تكشف عن توقعات الإيرادات، تأمل الشركة أن تقدم منصتها إجابة مرحب بها على التحديات التي تواجهها الشركات في الحفاظ على تدريب موظفيها بشكل كافٍ على الرغم من التغيرات السريعة. قال فيكتور ريباربيللي، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة Synthesia، في بيان: “نرى تقاطعًا نادرًا بين تحولين رئيسيين: تحول تكنولوجي مع زيادة قدرات الوكلاء الذكيين، وتحول في السوق حيث أصبح تحسين المهارات ومشاركة المعرفة الداخلية من أولويات مجلس الإدارة.”
مستقبل الشركات الخاصة في المملكة المتحدة
لم يكن من المتوقع أن تهتم مجالس الإدارة أكثر بالموظفين نتيجة للذكاء الاصطناعي، إلا ربما من قبل ريباربيللي. مع مؤسسه المشارك، ستيفن تيريلد، اتخذ ريباربيللي المبادرة لإجراء عملية بيع ثانوية حتى يتمكن الموظفون من المشاركة في نجاح الشركة اليونيكورن. تأسست Synthesia في عام 2017، ولديها الآن أكثر من 500 عضو في الفريق، ومقر رئيسي بمساحة 20,000 قدم مربع في لندن، ومكاتب إضافية في أمستردام وكوبنهاجن وميونيخ ونيويورك وزيورخ.
بينما يعد هذا النوع من البيع الثانوي المنظم غير شائع بالنسبة لشركة ناشئة بريطانية، إلا أنه ليس الأول ومن المحتمل ألا يكون الأخير، كما قال ألكسندرو فويكا، رئيس الشؤون المؤسسية والسياسات في Synthesia، لـ TechCrunch. “تخمينتي هو أنه مع بقاء الشركات الخاصة في المملكة المتحدة خاصة لفترة أطول، قد يصبح هذا النوع من السيولة للموظفين المنظم عبر الحدود أكثر شيوعًا، لذا لن أكون متفاجئًا إذا رأينا آخرين يقومون بذلك، سواء مع Nasdaq أو غيرها.”
مع استمرار نمو الشركة، يبقى السؤال: كيف سيتطور دور الذكاء الاصطناعي في تدريب الموظفين في المستقبل؟
