في ظل ارتفاع أسعار الكهرباء بسبب مراكز بيانات الذكاء الاصطناعي، تسعى شركة تم الناشئة لإعادة تشكيل أسواق الكهرباء باستخدام تقنيات متطورة.
تم تجمع 75 مليون دولار لإعادة تشكيل أسواق الكهرباء باستخدام الذكاء الاصطناعي
بينما تدفع مراكز بيانات الذكاء الاصطناعي أسعار الكهرباء للارتفاع، تعتقد شركة تم الناشئة في لندن أن الذكاء الاصطناعي قد يساعد في حل هذه المشكلة أيضاً.
قامت تم ببناء محرك معاملات الطاقة الذي يعتمد على الذكاء الاصطناعي لتقليل الأسعار مقارنةً بتجار الطاقة الآخرين. وقد سجلت الشركة أكثر من 2600 عميل تجاري في جميع أنحاء المملكة المتحدة، مع وعد بأن شراء الطاقة من قسم المرافق لديها يمكن أن يوفر لهم ما يصل إلى 30% من فواتير الطاقة الخاصة بهم.
جمع التمويل
أغلقت الشركة مؤخرًا جولة تمويل من السلسلة B بقيمة 75 مليون دولار، بقيادة Lightspeed Venture Partners مع مشاركة من AlbionVC وAllianz وAtomico وHitachi Ventures وRevent وSchroders Capital وVoyager Ventures، كما علمت TechCrunch بشكل حصري.
تقدر الجولة قيمة تم بأكثر من 300 مليون دولار، وفقاً لمصدر مطلع على الصفقة. تخطط الشركة لاستخدام التمويل للمساعدة في التوسع إلى أستراليا والولايات المتحدة، بدءًا من تكساس.
قال جو مك دونالد، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة تم، لـ TechCrunch: “نحن في وضع جيد حيث لدينا نوع من السيطرة على ربحيتنا. لذا كان بإمكاني اختيار عدم جمع أي أموال على الإطلاق وإدارة عمل مربح بشكل مريح”. “لكننا لسنا من هذا النوع من الأعمال. نحن نعرف ما نريد تحقيقه كشخص يرغب في أن يصبح شركة عامة على مر السنين.”
نموذج العمل
تعتبر تم نموذجًا كلاسيكيًا للسوق، حيث تربط بين مولدي الكهرباء والمستهلكين. بدأت الشركة عمدًا بالتركيز تقريبًا بشكل حصري على مولدي الطاقة المتجددة والشركات الصغيرة لملء كلا الجانبين من الميزانية. قال مك دونالد: “كلما كانت أكثر لامركزية وتوزيعًا، كان ذلك أفضل للخوارزميات”. “لكن هذا يعمل حتى على مستوى المؤسسات.”
تشمل قائمة عملاء الشركة مجموعة بوهو للموضة السريعة، وشركة فيفر-تري للمشروبات الغازية، ونيوكاسل يونايتد FC.
العمليات الحالية
حاليًا، تدير تم ما يعادل عملين مختلفين. أحدهما، يسمى روسو، هو محرك المعاملات الذي يربط بين الموردين والمشترين. هنا، تساعد خوارزميات التعلم الآلي ونماذج اللغة الكبيرة في توقع العرض والطلب.
الهدف من روسو، كما قال مك دونالد، هو خفض التكاليف من خلال القضاء على عدة طبقات موجودة في أسواق الطاقة الحالية. قال: “في كل منها، لديك فرق مختلفة تقوم بأعمال مختلفة، تأخذ مستويات مختلفة من الأرباح من المكاتب الخلفية إلى التداول، من مكاتب التداول إلى مكاتب تداول أخرى، وربما خمسة إلى ستة وسطاء في المجموع يمكّنون تدفق المال من جانب إلى آخر.”
مع الذكاء الاصطناعي، قال: “لديك الآن فرصة لاستبدال البشر، وتكاليف العمل، والأنظمة المتباينة في بنية معاملة واحدة.” الهدف هو جعل السعر الذي يدفعه العملاء مقابل الكهرباء أقرب إلى التكلفة بالجملة.
النمو المستقبلي
الجزء الآخر من تم، يسمى RED، هو “مرافق جديدة” تم بناؤها لإثبات قيمة روسو. قال: “عندما بدأنا لأول مرة، حاولنا بيع بنيتنا التحتية لشركات الطاقة، ولم نحقق أي تقدم.” RED هو حاليًا المرفق الوحيد الذي يستخدم روسو، وقال مك دونالد إن نموه دفع الشركة إلى إعطائه الأولوية على فتح روسو للآخرين.
ومع ذلك، تخطط تم في مرحلة ما للسماح لمرافق أخرى بالدخول. قال مك دونالد: “في الواقع، لا يهم مدى جودة [RED]؛ لن تحصل على أكثر من 40% من حصة السوق. ولا ينبغي أن يحدث ذلك، لأن ذلك يصبح احتكارًا في حد ذاته. لذا، أنا، أفضل بكثير الحصول على الوصول إلى جميع تدفقات المعاملات.”
“على المدى الطويل، لا نمانع حقًا من يمتلك العميل، أو من يمتلك التوليد طالما يتم استخدام بنيتنا التحتية.” قال: “هذه مجرد لعبة بنية تحتية بنفس الطريقة التي كانت بها AWS، أو Stripe.”
مع خطط للتوسع إلى أسواق جديدة، تأمل تم في تعزيز كفاءتها وتقديم أسعار أفضل للعملاء في جميع أنحاء العالم.
