توظيف الأشخاص الغريبين: سر نجاح الشركات الناشئة

توظيف الأشخاص الغريبين يمكن أن يكون مفتاح نجاح الشركات الناشئة. في هذا المقال، نستعرض كيف يمكن للشغف والابتكار أن يحدثا فرقًا.

لماذا يعمل توظيف الأشخاص الغريبين

عند بناء شركة ناشئة في مراحلها الأولى بسرعة كبيرة، يعد توظيف فريق موثوق أمرًا حاسمًا. في هذه الحلقة من “وضع البناء”، تجلس إيزابيل يوهانسن مع إيزايا غرانيت، الرئيس التنفيذي والشريك المؤسس لشركة بلاند، وهي شركة ذكاء اصطناعي صوتي نمت من مرحلة ما قبل التمويل إلى المرحلة الثانية في غضون 10 أشهر فقط. وقد تضخم فريقهم إلى 75 شخصًا، ولدى غرانيت نصائح تكتيكية حول كيفية تمكن الشركة من العثور على المواهب الخفية في أماكن غير متوقعة.

اختيار الموظفين بناءً على الشغف

مع وجود فريق مؤسس حديث التخرج من الجامعة، تم اختيار أول موظفي بلاند بناءً على شغفهم، بدلاً من مؤهلاتهم الأكاديمية.

“لقد كنا نبحث لفترة طويلة عن مهندسنا المؤسس. الشخص الذي قمنا بتوظيفه كانت خبرته العملية بضعة أشهر في شركة تأمين في أيوا. وقبل ذلك، كان مديرًا في مطعم تاكو بل، وقبل ذلك كان يعمل في مصنع،” قال غرانيت في برنامج “وضع البناء”، مضيفًا أن الفريق وجده من خلال حسابه على GitHub.

“ما أثار إعجابي لم يكن تقنياته،” قال غرانيت. “سألناه، ماذا تفعل من أجل المتعة؟ ولم أر ابتسامة بهذا الحجم من قبل. قال، ‘أحب شحن الأكواد.'”

أهمية الشغف في بناء الفريق

بعد ذلك التوظيف، بدأت بلاند في إعطاء الأولوية للأشخاص الذين كانوا مهووسين بشغفهم وذوي طموح مشابه للشركة. من خريجي الفلسفة إلى مربي النحل، تم بناء فريق بلاند من أشخاص خارج النظام البيئي التكنولوجي التقليدي.

“هناك أشخاص يمتلكون مهارات لا قيمة لها في السير الذاتية، لكنها رائعة للغاية. ما يظهره ذلك هو مستوى الهوس، لأنه يمكن تطبيقه على أي شيء،” قال غرانيت.

التحديات في توظيف المواهب الغريبة

مع نمو الشركة في العام الماضي، كان على الفريق القيادي أن يتعلم ليس فقط كيفية التوظيف، ولكن أيضًا كيفية الحفاظ على تحفيز وسعادة الفريق. في الحلقة، يتحدث غرانيت بالتفصيل عن كيفية تطوير بلاند لهيكل دفع عادل وضمان فهم جميع الموظفين الأوائل لأسهمهم.

هناك عيوب لهذه الفلسفة في التوظيف، كما قال. يمكن أن يكون لدى المواهب الشغوفة نقص في الخبرة، لذا غالبًا ما يتعين على الشركة التكيف مع الموظفين الذين قد يحتاجون إلى وقت للنمو في دورهم.

تتوقع بلاند أنه إذا كانت ستستثمر في موظف، فإن الموظف سيفعل أيضًا استثمارًا في الشركة ويعمل على تحسين أدائه. “إذا لم تكن تحقق النتائج، فإن توقعنا هو أنك ستكون في المكتب ستة أيام في الأسبوع، 12 ساعة في اليوم،” قال غرانيت.

التوسع والتحديات

يمكن أن يكون هذا الأسلوب في التوظيف صعبًا للتوسع، خاصةً بمعدل نمو بلاند. يقول غرانيت إن المؤسسين متواجدون بشكل مباشر مع الفريق لضمان أدائهم على المستوى العالي المطلوب.

يمكن أن يكون الفريق المؤسس هو العامل الحاسم في نجاح أو فشل شركة ناشئة في مراحلها الأولى، وتظهر طرق توظيف بلاند الفريدة ونموها السريع فوائد العثور على الصيغة السرية لاكتساب المواهب. “أعتقد أنه في معظم الحالات، يجب على مؤسسي الشركات الناشئة في مراحلها الأولى اتباع حدسهم، ويجد كل شخص نمط التوظيف الذي يناسبه،” قال غرانيت.

تقدم لمسابقة Startup Battlefield: نحن نبحث عن شركات ناشئة في مراحلها الأولى لديها منتج قابل للتطبيق. لذا، قم بترشيح مؤسس (أو نفسك). تأكد من ذكر أنك سمعت عن Startup Battlefield من بودكاست “وضع البناء”. قدم طلبك هنا.

TechCrunch Disrupt 2026: نحن عدنا إلى TechCrunch Disrupt في الفترة من 13 إلى 15 أكتوبر في سان فرانسيسكو، حيث يتقدم 200 مشروع ناشئ على المسرح. لذا إذا كنت ترغب في تشجيعهم، أو مجرد التواصل مع الآلاف من المؤسسين، والمستثمرين، وعشاق التكنولوجيا، فاحصل على تذاكرك.

إيزابيل يوهانسن هي مضيفتنا. يتم إنتاج وتحرير “وضع البناء” بواسطة ماغي ناي. يقود تطوير الجمهور مورغان ليتل. وشكر خاص لفريق Foundry وفريق Cheddar الفيديو.

تذكر أن اختيار الفريق المؤسس المناسب يمكن أن يكون العامل الحاسم في نجاح شركتك الناشئة. استثمر في الأشخاص الذين يتشاركون شغفك.