أعلنت شركة ريبلينغ، المزود لبرمجيات الموارد البشرية، هذا الأسبوع عن إطلاق وحدة إنفاق الذكاء الاصطناعي، وهي منتج مضاد للتبذير يساعد الشركات على تتبع والسيطرة على إنفاقها على الذكاء الاصطناعي.
أداة عائد الاستثمار للموظفين من ريبلينغ بعد إنفاق ملايين الدولارات على الذكاء الاصطناعي
أعلنت شركة ريبلينغ، المزود لبرمجيات الموارد البشرية، هذا الأسبوع عن إطلاق وحدة إنفاق الذكاء الاصطناعي، وهي منتج مضاد للتبذير يساعد الشركات على تتبع والسيطرة على إنفاقها على الذكاء الاصطناعي. من أبرز ميزاتها أنها توضح مقدار ما ينفقه كل موظف وفريق ودور، وما إذا كانوا فعلاً أكثر إنتاجية أو ينتجون بشكل عام المزيد من المحتوى غير المفيد.
اكتشاف إنفاق غير متوقع
تعد هذه الأداة نتاج قرار ريبلينغ بالاستثمار الكبير في الذكاء الاصطناعي في بداية العام، فقط لتكتشف أن الموظفين كانوا يحرقون الأموال بشكل غير معقول. يتذكر مات ماكنيس، رئيس قسم المنتجات، الاجتماع التنفيذي في مارس عندما قدم آدم سويكيكي، المدير المالي، رقمًا صدمهم جميعًا.
زيادة الإنفاق على الذكاء الاصطناعي
كانت ريبلينغ في طريقها لإنفاق 40% من ميزانية رواتب قسم البحث والتطوير على رموز الذكاء الاصطناعي، مما يعني أنها كانت تنفق بمقدار ما يعادل 40% من إجمالي تعويضات الموظفين في هذا القسم. ملايين الدولارات. وكانت نسبة الإنفاق تنمو بنسبة 80% شهريًا، وإذا استمر هذا الاتجاه، فإنها ستنفق تقريبًا 90% مما تنفقه على موظفي قسم البحث والتطوير على رموز الذكاء الاصطناعي في العام التالي.
تحليل الإنفاق
عندما أجرت ريبلينغ تحليلًا، اكتشفت أن حوالي 10-15% من موظفيها كانوا يقودون حوالي 60% من إجمالي إنفاق الذكاء الاصطناعي. كان أحد المهندسين ينفق 50,000 دولار شهريًا.
تحديد حدود الإنفاق
لم ترغب ريبلينغ في إيقاف استخدام الذكاء الاصطناعي، بل أرادت تقليصه بشكل كبير. بدأت بالتفاوض على حد أقصى للإنفاق مع كل من الأدوات التي تستخدمها الشركة: Cursor وOpenAI وAnthropic.
البوابة الذكية للذكاء الاصطناعي
توصلت ريبلينغ إلى ضرورة وجود بوابة ذكاء اصطناعي توجه الطلبات إلى أفضل نموذج من حيث التكلفة للمهام. لذا، قامت ببناء بوابتها الخاصة التي تعد جزءًا من هذا المنتج.
نتائج الأداة
مع وجود هذه الأداة، قالت ريبلينغ إنها خفضت إنفاقها على الرموز من 40% من ميزانية الرواتب إلى حوالي 15%. ومع ذلك، لم تقلل من استخدام الذكاء الاصطناعي. في يوليو، بلغ الاستخدام الداخلي 600 مليار رمز مرة أخرى، ومع ذلك كانت تكلفة إنفاق يوليو 37% من تكلفة إنفاق أبريل.
تحديات استخدام الذكاء الاصطناعي
ومع ذلك، فإن الحلول التكنولوجية ليست كافية، حيث وجدت ريبلينغ أن بعض الأشخاص يستخدمون الذكاء الاصطناعي بفعالية وتم تعيينهم “قادة ذكاء اصطناعي” لمساعدة بقية الشركة.
الاستنتاج
إذا كانت ريبلينغ مثالاً، فقد يكون استخدام الذكاء الاصطناعي قد انحرف كثيرًا لدرجة أن الوصول إليه قد لا يكون متاحًا لجميع الموظفين. إذا لم تتمكن الشركة من قياس الإنتاجية، فقد لا يحصل جميع الموظفين على الوصول.
تتضمن وحدة إنفاق الذكاء الاصطناعي اشتراكًا لمستخدمي ريبلينغ، على الرغم من وجود تكاليف إضافية تعتمد على الاستخدام. يمكن أيضًا شراؤها كمنتج مستقل ودمجها مع نظام إدارة الموارد البشرية آخر.
تتضمن وحدة إنفاق الذكاء الاصطناعي اشتراكًا لمستخدمي ريبلينغ، على الرغم من وجود تكاليف إضافية تعتمد على الاستخدام. يمكن أيضًا شراؤها كمنتج مستقل ودمجها مع نظام إدارة الموارد البشرية آخر.
